Participantes:
Leidy Tona CI. 20.924.231
Diannis Pérez CI. 21.143.565
Yoblanny Ollarves CI. 22.271.043
Ruth Torrealba CI. 23.570.066
Sección: “B”
ECOPETROL S.A.
Reseña histórica
En el 2003 inicia como monopolio del estado siendo una
compañía no integrada, aplicando una estrategia de gestión del conocimiento que
consiste en expander y apalancar, implementar el modelo APQC y crear una
política general de gestión de conocimiento y tecnología. Durante el año 2007
se fue transformando en una compañía integrada iniciando su oferta pública para
luego en el 2009 surgir su internalización como grupo empresarial ECOPETROL
S.A. Es la principal compañías de petróleos en Colombia y la cuarta en América
Latina
Gestión del conocimiento y gestión de la tecnología en
ecopetrol
La gestión del conocimiento, consiste en aprovechar al
máximo el conocimiento de sus empleados que laboran en dicha empresa para
cumplir con los objetivos empresariales.
Parte de sus proyectos es innovar constantemente la
tecnología para poder aprovechar de una manera más eficaz todos sus beneficios
que favorezcan a la empresa en los mucho aspectos dando, responsabilidades a su
personal para que también puedan formar parte del progreso de la misma.
Implementación
del modelo AQPC como estrategia para la gestión del conocimiento
Los objetivos principales son:
*Definir
área responsable del tema
*Asignar
líder técnico
*Iniciar
Estrategia de Gestión de Cambio
*Escenarios
de seguimiento y control.
La visión es, desarrollar iniciativas para el
aseguramiento del conocimiento claves de la organización y practica clave de
planeación estratégica de la tecnología.
Además la gestión
del conocimiento es fortalecer el aprendizaje organizacional, incorporando
nuevos conocimiento y las mejores prácticas en la industria, obteniendo
ventajas competitivas para la organización.
Conocimiento tácito y explícito en ECOPETROL
Conocimiento tácito, es a través de
actividades desarrollada por la empresa que está asociada al trabajo en equipo
Conocimiento explicito, es desarrollada por
medio de herramientas colaborativas para ayudar a cumplir los objetivos,
asegurando y sosteniendo en las prácticas y procesos.
Importancia de la gestión del conocimiento y gestión de la
tecnología en ECOPETROL
*Consolidación
de las mejores prácticas en los servicios de operación y mantenimiento en el GE
*Innovación
tecnológica
*Asegurar
prácticas claves asociadas a la ventaja competitiva de Ecopetrol.
*Aseguramiento
de los procesos, de mejores prácticas y del personal competente
*Cultura
y efectividad organizacional
*Fortalecimiento
de los pilares de la cultura de Ecopetrol: espíritu de equipo, anticipación e innovación
y liderazgo
*Aseguramiento
de los procesos, de mejores prácticas, tecnologías y del personal competente
Ventajas y desventajas de la
gestión del conocimiento y gestión de la
tecnología en ECOPETROL
En
cuanto a las ventajas se encuentran:
*La alineación de la GC con los objetivos estratégicos
de la organización y orientarse a resolver “problemas reales”.
*Una visión visible de Gestión de Conocimiento es
un buen punto de partida.
*Sinergia y alineación permanente con programas
de análisis y mejoramiento de procesos, implementación de sistemas de gestión,
calidad, etc., para no competir por recursos.
*Esquema de implementación por pilotos para
generar victorias tempranas
*Modelo de medición, monitoreo ya acompañamiento permanente
por la alta administración.
En cuanto a la desventaja:
· *Tiene poca adaptabilidad a
los cambios tecnológicos
Herramientas tecnológicas que apoyan a la gestión del conocimiento y gestión de la tecnología en
ECOPETROL
Tales como:
· *Sitio web
(páginas amarillas), Foros Tecnológicos, Lecciones Aprendidas, Comunidades de
Práctica, Historias de Éxito, centro de Información Técnica, entre otros.
Excelente análisis, así como el material que se seleccionó y publicó. Incorporaron imágenes acorde a lo que se publicó. Recibieron buenos comentarios, solo falto uno que otro vídeo relacionado con el contenido trabajado.
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